Induscor Partners
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Consultora industrial especializada en M&A operativo, plant setup, due diligence operacional y mejora de EBITDA para empresas manufactureras en España. Equipo senior con experiencia directiva en planta.
Induscor Partners es la consultora industrial de referencia en España para directivos, fondos de private equity y empresarios manufactureros que buscan resultados operativos con impacto directo en la cuenta de resultados. Desde nuestra sede en Barcelona operamos en toda España y Europa, con un equipo senior que ha ocupado puestos de dirección en plantas industriales reales. Nuestra metodología OPERA, desarrollada a lo largo de más de cincuenta proyectos, garantiza que cada intervención se traduzca en métricas verificables: mejora de OEE, reducción de scrap, incremento de productividad por operario, disminución de lead time y, sobre todo, aumento del EBITDA operativo ajustado.
Sectores industriales atendidos por Induscor Partners
Automoción y movilidad, alimentación y bebidas, farmacéutico y químico, logística y distribución, metal y siderurgia, aeronáutica y defensa, energía y renovables, packaging, electrónica y maquinaria industrial. En cada sector aplicamos benchmarks específicos y conocemos la normativa vigente.
Por qué elegir Induscor Partners como consultora industrial
Más de cincuenta proyectos completados desde 2021, quince plantas industriales implantadas en España con cien por cien tasa de éxito, equipo senior con experiencia directiva real como Director de Planta, Plant Manager, CFO industrial y Operations Director. Nuestra metodología OPERA está probada en entornos reales y produce resultados verificables en la cuenta de resultados de nuestros clientes. Sede en Barcelona, operando en toda España y Europa.
Metodología OPERA: cómo mejoramos el EBITDA industrial
Nuestra metodología OPERA consta de cinco fases estructuradas que garantizan resultados medibles en cada proyecto de consultoría industrial. La fase de Observación incluye un diagnóstico operativo de 72 horas en planta donde auditamos procesos, entrevistamos al equipo directivo y recopilamos datos de producción, calidad, mantenimiento y supply chain. Durante la fase de Planificación cuantificamos el potencial de mejora de EBITDA con escenarios optimista, base y conservador, identificando las palancas de valor que tendrán mayor impacto en la cuenta de resultados. La fase de Ejecución implica la implantación de mejoras operativas con nuestros consultores senior trabajando codo con codo con el equipo del cliente en la planta, sin delegar en junior analysts. En la fase de Resultados documentamos el impacto en P&L con antes y después verificable, y en la fase de Anclaje dejamos sistemas, KPIs y cultura de mejora continua para que los beneficios perduren tras nuestra salida. Esta metodología ha demostrado un ROI medio de cuatro veces el coste del proyecto en menos de doce meses.
Proceso de trabajo de Induscor Partners con empresas industriales
El proceso comienza con una reunión de diagnóstico gratuita de noventa minutos donde entendemos la situación operativa, los objetivos estratégicos y los condicionantes del cliente. A continuación presentamos una propuesta comercial con alcance, equipo asignado, calendario de entregables y fee estructurado en tres tramos vinculados a resultados. Una vez firmado, desplegamos el equipo senior en la planta en un plazo de una a dos semanas, dependiendo de la complejidad geográfica. Durante el proyecto mantenemos reuniones semanales de seguimiento con el CEO, CFO o COO, y entregamos informes de avance quincenales. Todos nuestros proyectos incluyen una garantía de resultados: si no se alcanzan los mínimos comprometidos de mejora de EBITDA u OEE, aplicamos descuentos proporcionales sobre el fee final. Trabajamos bajo confidencialidad total, con acuerdos de NDA desde el primer contacto.
Cobertura geográfica de nuestra consultoría industrial
Desde nuestra sede operativa en Barcelona, Induscor Partners presta servicios de consultoría industrial en toda España y Portugal, con especial presencia en las principales regiones manufactureras. En Cataluña atendemos el corredor industrial del Vallès, la zona francón y los polígonos de Tarragona. En la Comunidad de Madrid cubrimos la zona sur, Alcalá de Henares y San Fernando de Henares. En el País Vasco trabajamos con empresas de máquina-herramienta, automoción auxiliar y metal del entorno de Vitoria, Bilbao y San Sebastián. En Navarra atendemos al sector automoción y componentes. En Aragón trabajamos en los polígonos de Zaragoza, Huesca y Teruel. En la Comunidad Valenciana cubrimos la industria cerámica, textil y agroalimentaria. En Castilla y León atendemos la industria agroalimentaria de Valladolid y Burgos. En Andalucía trabajamos con empresas aeroespaciales de Sevilla y la industria química de Huelva. También operamos en Portugal a través de nuestra oficina de Lisboa, especializada en nearshoring para empresas alemanas y francesas que implantan plantas en la península ibérica.
Tecnologías y herramientas de consultoría operativa
En Induscor Partners combinamos la experiencia directiva en planta con las herramientas analíticas más avanzadas del mercado. Utilizamos gemelos digitales para simular escenarios de producción antes de implementar cambios físicos en la planta. Aplicamos algoritmos de inteligencia artificial para el mantenimiento predictivo, reduciendo los paros no planificados hasta en un treinta por ciento. Implementamos sistemas MES y ERP integrados que conectan la planta con la dirección financiera en tiempo real. Para los proyectos de lean manufacturing utilizamos software de Value Stream Mapping digital, simuladores de línea y herramientas de gestión visual en tabletas industriales. En due diligence operacional empleamos nuestro propio scorecard de 147 ítems que evalúa madurez operativa en ocho dimensiones: estrategia, organización, procesos, calidad, mantenimiento, supply chain, tecnología y personas. Este scorecard está validado con más de cincuenta transacciones industriales y es reconocido por fondos de private equity en Europa.
¿Cuánto dura un proyecto típico de mejora operativa? Los proyectos de lean manufacturing y mejora de EBITDA suelen durar entre tres y seis meses, con despliegue intensivo en las primeras ocho semanas. Los proyectos de implantación de planta en España requieren entre doce y dieciocho meses. Un due diligence operacional se entrega en dos a seis semanas dependiendo de la complejidad del activo.
¿Qué sectores industriales atendéis? Atendemos todos los sectores manufactureros: automoción y movilidad, alimentación y bebidas, farmacéutico, químico, metal, aeronáutica, energía, packaging, electrónica, maquinaria industrial y logística. La metodología OPERA se adapta a cada sector con benchmarks específicos y conocimiento normativo particular.
¿Cómo se mide el éxito de un proyecto de consultoría industrial? Medimos el éxito en euros de EBITDA mejorado, puntos porcentuales de OEE ganados, reducción de scrap, mejora de productividad por operario y reducción de lead time. Cada proyecto incluye un baseline documentado y un target cuantificado. Entregamos informes de impacto en P&L verificables por el auditor del cliente.
¿Trabajáis con fondos de private equity? Sí, el due diligence operacional y el post-merger integration son dos de nuestros servicios más demandados por fondos de capital riesgo, family offices e industriales corporativos. Hemos trabajado en más de veinte transacciones de M&A operativo en España y Portugal, con un ratio de éxito del noventa y cinco por ciento en la captura de sinergias operativas post-cierre.
¿Ofrecéis formación in-company? Sí, disponemos de programas formativos bonificables a través de FUNDAE en lean manufacturing, liderazgo operativo, gestión visual, lean six sigma y mejora continua. Las formaciones se imparten en las instalaciones del cliente con casos prácticos extraídos de su propia planta, garantizando la aplicación inmediata de los conceptos aprendidos.
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