Consultoría
Estratégica
Operativa
Transformamos la estrategia industrial en resultados tangibles. Optimizamos el P&L, mejoramos la competitividad y ejecutamos junto a tu equipo hasta que los números estén en la cuenta de resultados.
Estrategia que Se
Mide en P&L
Nuestra consultoría estratégica operativa conecta la visión de negocio con la ejecución, asegurando que cada decisión estratégica se traduzca en mejoras operativas concretas y verificables.
Trabajamos codo a codo con dirección y equipos operativos para diseñar e implementar estrategias industriales que mejoran el EBITDA, reducen costes estructurales y aumentan la capacidad competitiva a largo plazo.
Resultados verificables en P&L
Ejecución hands-on en planta
Metodología probada en +50 proyectos
Transferencia real de conocimiento
Misma Metodología,
Cada Empresa a su Medida
Trabajamos con pymes industriales que buscan dar el salto en rentabilidad y con grandes grupos que necesitan optimizar operaciones a escala. En ambos casos, la exigencia es la misma.
Perfil A
Pyme Industrial
€15M – €100M de facturación · 1–3 plantas · 50–500 empleados
El propietario o director general lleva años construyendo la empresa, pero la complejidad operativa ha crecido más deprisa que los sistemas de gestión. Saben que hay margen de mejora, pero no tienen recursos internos para atacarlo con método.
Lo que resolvemos
- P&L sin visibilidad real por producto o cliente
- Costes que crecen más rápido que las ventas
- Operaciones reactivas, sin estándares ni KPIs
- Dificultad para retener y gestionar talento clave
- Crecimiento que exige una estructura que no existe
Impacto típico en pymes
EBITDA +8–18pp
en 9–15 meses de proyecto
Perfil B
Gran Empresa & Grupo Industrial
€100M+ de facturación · Multi-planta · Multi-BU · Accionistas o PE
Grupos industriales con varias unidades de negocio donde la dispersión de rentabilidades entre plantas o divisiones indica potencial de mejora operativa sin explotar. La dirección necesita claridad estratégica y una palanca de eficiencia a escala.
Lo que resolvemos
- Rentabilidad heterogénea entre plantas o BUs
- Duplicidades de estructura entre sites o divisiones
- Governance operativa débil a nivel grupo
- KPIs no consolidados ni comparables entre plantas
- Presión del accionista (PE/family office) sobre ROCE
Impacto típico en grandes grupos
€10–25M ahorro/año
sinergias capturadas en 18–24 meses
Áreas de Trabajo
Seis servicios estratégicos que cubren el ciclo completo de transformación operativa industrial
Optimización de P&L Industrial
Análisis exhaustivo de cuenta de resultados operativa. Identificamos palancas en ingresos, costes directos e indirectos y diseñamos planes de acción con impacto medible en EBITDA.
- Análisis de estructura de costes por línea
- Optimización de márgenes por familia de producto
- Planes de mejora de rentabilidad priorizados
- Cuantificación de oportunidades quick-win vs. estructurales
Estrategia de Operaciones
Definición de estrategia de operaciones alineada con objetivos de negocio: decisiones make-or-buy, footprint industrial, capacidad productiva y modelo operativo target.
- Diseño y evaluación de footprint industrial
- Estrategia de capacidad a 3–5 años
- Make-or-buy analysis con business cases
- Roadmap de implementación por fase
Reducción de Costes Estructurales
Programas sostenibles de reducción de costes. Atacamos costes directos de producción, indirectos de estructura y gastos generales con metodología probada y sin atajos.
- Cost breakdown analysis por centro de coste
- Quick wins + mejoras estructurales secuenciadas
- Seguimiento de ahorros con P&L bridge
- Benchmarking sectorial de costes
KPIs y Cuadros de Mando
Diseño e implantación de sistemas de KPIs operativos y cuadros de mando para dirección. Medimos lo que realmente impulsa el negocio, no lo que es fácil de medir.
- Definición de KPIs críticos por función
- Dashboards operativos en tiempo real
- Reporting ejecutivo mensual/semanal
- Alertas tempranas y gestión por excepción
Organización Industrial
Diseño de estructuras organizativas eficientes. Definición de roles, responsabilidades, reporting lines y dimensionamiento de equipos alineado con la estrategia de operaciones.
- Diseño organizativo por niveles
- Dimensionamiento de plantillas
- Modelos de gobernanza operativa
- Perfiles de competencias clave
Implantación de Plantas en España
Acompañamiento integral en la implantación de nuevos centros productivos. Desde la selección de ubicación hasta el ramp-up operativo con el equipo local.
- Selección de ubicación y análisis de incentivos
- Gestión de permisos y relaciones institucionales
- Diseño de lay-out y proceso productivo
- Ramp-up y KPIs de arranque
Documentación que
Sirve para Ejecutar
Cada proyecto entrega documentación accionable — no informes para archivar. Cada entregable está diseñado para ser usado: por la dirección, por el equipo de planta, por el Board o por futuros inversores.
Solicitar PropuestaDiagnóstico Operativo
Informe L1 completo con análisis de P&L, estructura de costes, benchmarking y mapa de oportunidades cuantificado.
Business Cases Validados
Cuantificación rigurosa de cada iniciativa con hipótesis, sensibilidades y P&L bridge de impacto esperado.
Roadmap de Transformación
Plan a 12–18 meses con iniciativas, recursos, milestones y responsables. Priorizado por impacto y complejidad.
P&L Bridge Mensual
Seguimiento mensual de ahorros realizados vs. plan, con ajustes y resolución de desviaciones en tiempo real.
Cuadro de Mando Operativo
Dashboard ejecutivo con KPIs críticos, alertas y reporting semanal/mensual para dirección y Board.
Playbook de Operaciones
Manual de gestión operativa, procedimientos clave y governance para asegurar sostenibilidad post-proyecto.
Cuatro Fases, Un Solo Objetivo
Observar, Priorizar, Ejecutar, Reforzar. Un ciclo estructurado que garantiza resultados tangibles y sostenibles, sin dejar nada a la improvisación.
Semanas 1–2
O — Observar
Diagnóstico riguroso de situación actual. Análisis de datos financieros y operativos, entrevistas con management y equipos de planta, benchmarking sectorial.
Entregables de esta Fase
- Diagnóstico operativo L1 (100 páginas)
- Mapa de oportunidades cuantificado
- Análisis de competitividad de costes
- Resumen ejecutivo para Board
Resultados Típicos de Proyecto
Rangos basados en proyectos completados en industrias manufacturing en España.
Resultados Verificados
Proyectos reales. Datos verificados en P&L. Sin nombres de empresa ni personas — sólo los números que importan.
Desafío
EBITDA negativo (-8%), costes de producción 30% superiores a competencia, estructura organizativa sobredimensionada y falta de visibilidad operativa.
Solución
Rediseño completo de estrategia operativa: optimización de portfolio, reestructuración organizativa, programa de reducción de costes y nuevo sistema de KPIs.
Resultados Verificados
EBITDA
18 meses
Ahorros anuales
recurrentes
Costes indirectos
12 meses
Productividad
12 meses
Proyecto verificado · Sin identificación
Química de Especialidades · Transformación Estratégica
Preguntas Frecuentes
Las preguntas que los directivos nos hacen antes de empezar un proyecto.
Servicios Relacionados
Descubre otros servicios que pueden complementar tu estrategia de transformación
Lean Manufacturing
Optimiza tus procesos productivos eliminando desperdicios y maximizando el valor para el cliente.
Implantación en España
Acompañamiento integral para establecer tu centro productivo en España con garantías de éxito.
Due Diligence Industrial
Análisis exhaustivo de operaciones industriales para decisiones de inversión informadas.
¿Cuánto EBITDA
estás dejando encima de la mesa?
En una llamada de 30 minutos podemos darte una estimación orientativa del potencial de mejora de tu operación industrial.