Consultoría industrial para el sector de automoción
Desde proveedores Tier 1 hasta fundición crítica. Ayudamos a fabricantes del sector de automoción a mejorar OEE, reducir costes y prepararse para la transición al vehículo eléctrico sin perder rentabilidad.
4+
Proyectos en automoción
+34%
Mejora media de OEE
€3,5M+
Valor generado en sector
Tier 1 & 2
Niveles de cadena de valor
Los problemas que más nos piden resolver en Automoción
Llevamos más de 15 años trabajando con empresas del sector. Estos son los retos que encontramos con más frecuencia — y los que más impactan en la rentabilidad.
Presión de OEMs sobre costes y calidad
Los fabricantes de vehículos exigen mejoras anuales de productividad del 2-4%. Cumplir esos objetivos sin comprometer la rentabilidad requiere un trabajo sistemático en OEE, CONQ y estructura de costes.
Transición al vehículo eléctrico
La electrificación está redefiniendo qué piezas se fabrican y qué competencias se necesitan. Muchos proveedores Tier 1 y Tier 2 deben reconvertir sus capacidades productivas o buscar sectores alternativos.
Tiempos de cambio y flexibilidad
Los programas de producción son cada vez más cortos y variables. Las plantas necesitan reducir el tiempo de cambio de referencia y aumentar la flexibilidad sin añadir coste estructural.
Rotación de personal técnico
La escasez de operarios técnicos y la alta rotación en zonas industriales maduras generan costes de reposición elevados y mermas de calidad sistemáticas que impactan directamente en el CONQ.
Lo que hacemos en este sector
Cada servicio adaptado a la realidad operativa y regulatoria del sector automoción.
Lean Manufacturing
OEE, SMED, kaizen y VSM para plantas de automoción con objetivos de productividad exigentes.
Due Diligence M&A
Evaluación operativa de targets en automoción para fondos de PE y compradores industriales.
Cultura & Talento
Reducción de rotación y absentismo en plantas con múltiples turnos y alta presión productiva.
Evaluación de Madurez
Diagnóstico rápido del nivel operativo de la planta antes de iniciar cualquier transformación.
Proyectos en Automoción
Resultados documentados en empresas del sector. Datos reales extraídos de los sistemas del cliente.
Tres cartas de incumplimiento de entregas y un OEE del 58% en la célula crítica
+34%
Reducción tiempo de ciclo
79%
OEE final alcanzado
Dos ejercicios consecutivos en pérdidas con el 94% de ocupación y un scrap del 11,3%
-59%
Reducción CONQ
2,7M€
Ahorro anualizado
Rotación del 29% anual, 870.000€ en costes de reposición y subidas salariales que no funcionan
-69%
Reducción rotación personal
610K€
Ahorro anual en reposición
Por qué Induscor en Automoción
No somos generalistas. En este sector tenemos metodología, datos y experiencia directiva propia.
Consultores con experiencia directiva en automoción
Nuestro equipo ha trabajado como directores de planta y operaciones en empresas del sector, no solo como consultores externos.
Metodología basada en datos reales de planta
Trabajamos con los datos de producción del cliente, no con benchmarks teóricos. Nuestros diagnósticos son precisos porque parten de la realidad.
Resultados sostenibles sin dependencia del consultor
Formamos a los equipos de la planta para que sean capaces de sostener y mejorar los resultados sin nuestra presencia continua.
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