Relevo Generacional
Garantizamos la continuidad de tu PYME industrial. Acompañamos el proceso completo: protocolo familiar, desarrollo del sucesor y transferencia ordenada del liderazgo.
Iniciar el Proceso de SucesiónLa sucesión más compleja de tu empresa
El relevo generacional en una PYME industrial es uno de los procesos más críticos y complejos que afronta un fundador. Involucra dinámicas familiares, decisiones estratégicas y cambios de liderazgo que, si no se gestionan con rigor, pueden destruir en pocos años lo que tardó décadas en construirse.
Acompañamos el proceso con metodología probada: diagnóstico familiar-empresarial, diseño de gobernanza, desarrollo del sucesor y transferencia ordenada del liderazgo. Con el objetivo de garantizar la continuidad y aumentar el valor de la empresa en el proceso.
Los 4 errores que destruyen la empresa familiar
La mayoría de los fallos en el relevo generacional son predecibles y evitables con el proceso adecuado
Sucesor sin preparación
Consecuencia: Pérdida de autoridad y credibilidad, fuga de talento directivo clave.
Nuestra solución: Plan de desarrollo de 2-3 años con exposición progresiva y mentoring estructurado.
Conflicto entre herederos
Consecuencia: Bloqueo en la toma de decisiones, deterioro del clima laboral y del negocio.
Nuestra solución: Protocolo familiar con reglas claras y mecanismos de resolución antes de que escale.
Salida de directivos clave
Consecuencia: Pérdida de know-how crítico y desestabilización de la operación.
Nuestra solución: Plan de retención y comunicación clara sobre el rol de los no-familiares en el nuevo modelo.
Impacto fiscal no planificado
Consecuencia: Carga fiscal elevada en la transmisión que compromete la liquidez familiar.
Nuestra solución: Estructuración patrimonial anticipada con aprovechamiento de la exención empresa familiar.
Servicios de Relevo Generacional
Cobertura integral del proceso: desde la gobernanza hasta la transferencia de liderazgo
Diagnóstico de Preparación
Evaluación profunda de la empresa, la familia y los candidatos. Identificamos brechas de capacidad, riesgos de continuidad y palancas de valor para estructurar el proceso.
Protocolo Familiar
Diseño del protocolo familiar completo: roles, retribuciones, política de dividendos, acceso de familiares a la empresa y mecanismos de resolución de conflictos.
Consejo de Administración
Constitución o profesionalización del consejo. Incorporación de consejeros independientes, definición de comités y diseño del modelo de gobierno corporativo.
Desarrollo del Sucesor
Plan de desarrollo personalizado para el sucesor: formación directiva, exposición a áreas clave, mentoring con el fundador y gestión de la curva de aprendizaje.
Gestión de la Transición
Planificación y ejecución del traspaso de mando. Co-dirección supervisada, comunicación a stakeholders y gestión del equipo durante el período de cambio.
Estructura Patrimonial y Fiscal
Coordinación con asesores legales y fiscales para estructurar la transmisión de participaciones, aplicar la exención de empresa familiar y minimizar el impacto fiscal.
Metodología de Sucesión
Proceso estructurado en 5 fases para garantizar la continuidad y maximizar el valor
Diagnóstico Integral
Análisis de la situación familiar y empresarial. Evaluación de candidatos, mapeo de talento directivo, revisión de la gobernanza actual y diagnóstico de riesgos de continuidad.
Diseño del Modelo de Gobernanza
Protocolo familiar, consejo de administración, definición de roles familia-empresa. Estructura que separa propiedad, gobierno y gestión para reducir conflictos.
Selección y Desarrollo del Sucesor
Perfil del sucesor ideal, plan de desarrollo, mentoring por el fundador, exposición progresiva a responsabilidades y gestión del equipo directivo durante la transición.
Transferencia de Liderazgo
Plan de transición estructurado con co-dirección supervisada, comunicación interna y externa, y transferencia progresiva de autoridad hasta la plena autonomía del sucesor.
Consolidación y Seguimiento
Acompañamiento del nuevo líder durante el primer año, revisión del protocolo, ajustes de gobernanza y seguimiento del impacto en los indicadores clave de negocio.
Empresa familiar de fabricación — Segunda generación
PYME industrial de mecanizado con 65 años de historia, 90 empleados y €12M de facturación. Fundador de 72 años, dos hijos en la empresa con visiones distintas y un director de operaciones externo clave.
Situación de partida
Sin protocolo familiar, conflicto latente entre los dos hijos sobre quién liderará la empresa, riesgo de salida del director de operaciones y sin gobernanza formal.
Nuestra intervención
Diagnóstico familiar-empresarial, protocolo familiar, constitución del consejo con consejeros independientes, plan de desarrollo para el sucesor elegido y retención del director de operaciones.
Señales de que es el momento de actuar
El fundador tiene más de 55 años y no existe un plan de sucesión claro.
Hay más de un heredero en la empresa y la toma de decisiones empieza a generar fricciones.
Un directivo clave no-familiar lleva el peso de la gestión y podría salir con el cambio generacional.
La empresa ha crecido pero la gobernanza sigue siendo la de una empresa pequeña.
Se aproxima una operación de venta o entrada de socios y el relevo afecta a la valoración.
El sucesor potencial está en la empresa pero no tiene claro cómo llegar al liderazgo.
Preguntas Frecuentes
Las dudas más habituales antes de iniciar un proceso de relevo generacional
Otros Servicios que Pueden Ayudarte
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Transformación Organizacional
Diseño del modelo organizativo y gestión del cambio con objetivos claros y KPIs medibles.
Cultura & Talento
Desarrollo de liderazgo, retención de talento clave y cultura de alto rendimiento.
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