Tres cartas de incumplimiento de entregas y un OEE del 58% en la célula crítica
Tier 1 — Proveedor de sistemas de dirección
Plantilla
420 empleados
Facturación
68M€ anuales
Duración proyecto
16 semanas
País
España
+34%
Reducción tiempo de ciclo
79%
OEE final alcanzado
-87%
Reducción tiempo cambio formato
0h
Horas extra estructurales
Contexto
Planta de 420 empleados ubicada en el corredor industrial de Cataluña, con una capacidad instalada de 1.200 unidades/día. El cliente principal —un OEM europeo de primer nivel— había emitido una carta de incumplimiento de entregas por tercera vez consecutiva.
El Reto
OEE del 58% en la célula crítica de ensamblaje final, con un tiempo de cambio de referencia (SMED) que superaba las 3,5 horas. Las pérdidas por calidad representaban el 4,2% de la producción bruta. El equipo de producción trabajaba en tres turnos con horas extra estructurales.
Metodología Aplicada
Diagnóstico VSM
Mapeo completo de la cadena de valor en 2 semanas. Identificación de los 7 tipos de desperdicio en la célula crítica. Cuantificación del impacto económico de cada pérdida.
SMED en prensas críticas
Separación de actividades internas y externas en las 4 prensas de mayor impacto. Estandarización de utillaje y secuencias. Reducción de 3,5h a 47 minutos en tiempo de cambio.
Rediseño de célula en U
Reorganización del layout para flujo continuo. Eliminación de transportes innecesarios y esperas. Nivelación de la carga entre operarios mediante balanceo de línea.
Sistema Andon + tablero horario
Implantación de señalización visual en tiempo real para paros y calidad. Tablero de producción hora a hora para detectar desviaciones en el turno. Rutinas de gestión visual para mandos intermedios.
Formación e institucionalización
Formación práctica de 48 operarios en metodología kaizen. Certificación de 6 líderes de célula. Definición de estándares y rutinas de sostenimiento para garantizar los resultados a largo plazo.
Antes vs. Después
| Indicador | Antes | Después | Mejora |
|---|---|---|---|
| OEE célula crítica | 58% | 79% | +21pp |
| Tiempo cambio formato | 3,5 horas | 47 minutos | -87% |
| Tasa de calidad (primera vez) | 95,8% | 98,6% | +2,8pp |
| Horas extra mensuales | 840h | 0h | -100% |
| Unidades/turno célula | 312 | 421 | +35% |
Resultado Final
El OEE pasó del 58% al 79% en 14 semanas. Los tiempos de cambio se redujeron de 3,5h a 47 minutos. Las horas extra se eliminaron completamente en el turno de noche. El cliente renovó el contrato de suministro con un incremento de volumen del 15%.
“En 16 semanas transformamos completamente el rendimiento de la célula crítica. El equipo de Induscor no solo implantó herramientas lean — nos enseñó a pensar de forma distinta. Hoy somos capaces de sostener los resultados sin apoyo externo.”
Director de Operaciones
Fabricante Tier 1 — Sistemas de dirección
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