Induscor Partners es una consultora industrial especializada en transformación operativa para empresas manufactureras y fondos de inversión en España. Desde 2021, acumulamos experiencia en proyectos de mejora operativa, supply chain, implantación de plantas y transformación organizativa, con impacto documentado en productividad, capacidad, caja y cuenta de resultados. Nuestro enfoque combina conocimiento técnico de planta con visión de negocio, lo que nos permite diseñar e implementar soluciones que generan valor real y sostenible en el EBITDA de nuestros clientes.
Con sede en Barcelona, nuestro equipo de consultores senior con experiencia directiva en operaciones industriales trabaja con fabricantes de todos los tamaños y sectores, desde pymes industriales familiares hasta filiales de grupos multinacionales en España. Nuestra metodología OPERA garantiza resultados sostenibles sin dependencia del consultor, formando equipos internos que mantienen y amplían las mejoras tras nuestra salida.
Ofrecemos servicios de consultoría industrial integrales que abarcan desde la optimización de procesos productivos hasta la implantación completa de nuevas plantas de manufactura en territorio español. Trabajamos en estrecha colaboración con los equipos directivos de nuestros clientes para identificar oportunidades de mejora, cuantificar su impacto económico y ejecutar los cambios necesarios con un seguimiento riguroso de resultados.
Nuestro servicio principal de mejora operativa se centra en identificar y eliminar desperdicios, reducir costes de no calidad y aumentar la capacidad efectiva de producción sin necesidad de nuevas inversiones en equipamiento. Aplicamos herramientas de Lean Manufacturing como Value Stream Mapping, SMED, TPM, 5S y Kaizen de forma combinada y adaptada a las características específicas de cada planta industrial y sector de actividad.
El resultado directo de nuestras intervenciones se traduce en mejoras medibles en el EBITDA: reducción del coste de no calidad entre un 15% y un 40%, aumento del OEE entre un 8% y un 25%, disminución de tiempos de cambio de formato superiores al 50%, y reducción de inventarios de trabajo en curso y acabados que libera caja para la empresa. Cada proyecto incluye un plan de seguimiento con KPIs operativos vinculados directamente a la cuenta de resultados.
Nuestros consultores trabajan en planta junto a los equipos de producción, calidad, mantenimiento y supply chain durante todo el proyecto. No hacemos diagnósticos desde un despacho: pasamos tiempo en el gemba, observando procesos, midiendo tiempos, analizando datos y co-diseñando soluciones con los responsables de cada área. Esta proximidad garantiza que las mejoras sean técnicamente viables y culturalmente asumibles por la organización.
Gestionamos proyectos de implantación industrial desde la fase de localización y diseño conceptual hasta la puesta en marcha productiva, pasando por la obtención de licencias, la selección de proveedores clave, la construcción y equipamiento de la planta, y la formación de los equipos operativos. Hemos participado en más de quince proyectos de implantación en España para empresas nacionales e internacionales, cubriendo sectores como automoción, alimentación, farmacéutico, metal-mecánica y packaging.
Nuestro servicio de plant setup está especialmente diseñado para empresas extranjeras que desean establecer operaciones de manufactura en España aprovechando las ventajas competitivas del país: mano de obra cualificada, ubicación estratégica para acceder al mercado europeo, infraestructuras logísticas desarrolladas y un marco regulatoria estable dentro de la Unión Europea. Gestionamos la tramitación de licencias de actividad, autorizaciones medioambientales, registros sanitarios y todos los permisos necesarios para la operación legal de la planta industrial.
El proceso de implantación incluye además la definición de la organización operativa inicial, la selección y formación del personal directivo y técnico clave, el diseño de procesos productivos eficientes desde el primer día, y el establecimiento de sistemas de gestión de calidad y mejora continua que aseguren la competitividad de la planta a largo plazo. Nuestro objetivo es que la nueva planta industrial alcance la productividad planificada en el menor tiempo posible.
Prestamos servicios especializados de due diligence operacional para fondos de private equity, family offices y departamentos de desarrollo de negocio de grupos industriales que están evaluando oportunidades de adquisición en España y Portugal. Nuestro análisis va más allá de la revisión documental: visitamos instalaciones, entrevistamos a equipos directivos, analizamos datos de producción reales y construimos un modelo de EBITDA ajustado que refleja la situación operativa verdadera de la empresa objetivo.
El M&A operativo es uno de nuestros pilares de actividad. Detectamos pasivos ocultos relacionados con la calidad de los activos productivos, la dependencia de proveedores críticos, la madurez de los sistemas de gestión, la capacidad real de producción frente a la declarada, y los riesgos regulatorios o medioambientales pendientes. Nuestros informes de due diligence incluyen un plan de creación de valor post-adquisición con palancas de mejora cuantificadas y calendarizadas.
También asesoramos a vendedores industriales en la preparación de vendor due diligence, identificando y resolviendo problemas operativos antes de iniciar el proceso de venta. Esta preparación permite acelerar el proceso de M&A, reducir el riesgo de renegociación de precio durante la fase de confirmatoria, y maximizar el valor de la transacción para el vendedor.
Nuestra experiencia abarca múltiples sectores industriales, lo que nos permite trasladar buenas prácticas entre industrias y aplicar soluciones probadas en contextos nuevos. En automoción trabajamos con fabricantes de componentes Tier 1 y Tier 2 en proyectos de mejora de OEE, reducción de CONQ y adaptación a la transición del vehículo eléctrico. En alimentación y bebidas aplicamos metodologías de optimización de líneas de envasado, mejora de eficiencia energética y gestión de la trazabilidad conforme a la normativa APPCC y BRC.
En el sector farmacéutico y químico gestionamos proyectos de implantación de plantas bajo estándares GMP, optimización de batch size, reducción de tiempos de limpieza y validación, y adaptación a requisitos de CBAM y taxonomía verde. En metal y siderurgia trabajamos en la mejora de productividad de procesos de fundición, forja, estampación y mecanizado, con especial atención a la eficiencia energética y la reducción de scrap. Cada sector industrial presenta desafíos específicos que abordamos con equipos que conocen la tecnología y la cadena de valor de la industria de destino.
Ponemos a disposición de directivos industriales y equipos de operaciones un conjunto de recursos gratuitos desarrollados a partir de nuestra experiencia en campo. Nuestras calculadoras permiten estimar el valor de una empresa industrial aplicando múltiplos de EBITDA sectoriales ajustados por riesgos operativos, y calcular el potencial de mejora de EBITDA de una planta a partir de datos básicos de producción, calidad y costes.
Los checklists descargables cubren áreas como la detección de fugas de EBITDA en operaciones, las red flags operativas a investigar antes de una adquisición industrial, y los pasos críticos para la implantación de una planta en España. Nuestro blog de consultoría industrial publica artículos prácticos sobre temas como el cálculo del OEE, la implementación de SMED, la gestión de stock mediante Kanban, el análisis del coste de no calidad y la valoración de empresas manufactureras para procesos de M&A.
Todos estos recursos están diseñados para proporcionar valor inmediato, independientemente de que el usuario contrate o no nuestros servicios de consultoría. Creemos en generar confianza mediante la demostración de conocimiento tangible y aplicable, y en establecer relaciones profesionales a largo plazo con directivos industriales que comparten nuestra pasión por la mejora operativa y la excelencia en la manufactura.
Si dirige una empresa industrial en España o está evaluando una oportunidad de inversión en el sector manufacturero, le ofrecemos una primera reunión de consultoría gratuita y sin compromiso. Durante esta sesión analizamos brevemente su situación operativa actual, identificamos las principales palancas de mejora potenciales, y le damos una estimación realista del impacto económico que podría alcanzar con un proyecto de transformación operativa. No se trata de una presentación comercial, sino de una conversación técnica entre profesionales que entienden los retos de la industria.
Puede contactarnos a través del formulario en nuestra web, por correo electrónico o solicitando una llamada telefónica. Nuestro equipo está disponible para proyectos en toda España, con especial presencia en Cataluña, Comunidad de Madrid, País Vasco, Navarra, Aragón, Comunidad Valenciana, Castilla y León y Andalucía. También trabajamos en Portugal y otros países europeos para proyectos de implantación y due diligence internacional.